管道防腐補(bǔ)口3PE熱縮帶、熱縮套在中緬管線防腐施工中起到了積極的作用。早在2009年管道局中緬項(xiàng)目進(jìn)入緬甸之始，在密切跟蹤中緬管道建設(shè)籌備的同時(shí)，管道局就開始著手中緬項(xiàng)目屬地化管理的籌劃。為順利實(shí)現(xiàn)人力資源本土化目標(biāo)，削減項(xiàng)目用工風(fēng)險(xiǎn)，保障公司利益，中緬項(xiàng)目部在現(xiàn)場踏勘及調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了屬地化用工專項(xiàng)研究。調(diào)研后，項(xiàng)目部及時(shí)總結(jié)分析了緬甸自然、地理、人文、宗教、政治、市場等影響屬地化用工和工程生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素，對屬地風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分識別。經(jīng)過6個(gè)月的市場開發(fā)，項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)馗挥袑?shí)力的勞務(wù)公司簽訂了屬地勞務(wù)服務(wù)合同，項(xiàng)目本土化用工全部通過當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司招聘，保證了所招員工數(shù)量的充足，實(shí)現(xiàn)了屬地風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　在招工方面，項(xiàng)目部實(shí)施“屬地用工月計(jì)劃制”，根據(jù)施工具體情況，編制月用工計(jì)劃，并將計(jì)劃提前報(bào)給勞務(wù)公司，使勞務(wù)公司有充分的時(shí)間進(jìn)行人員集結(jié)。“計(jì)劃制”的實(shí)施，有力地保障了現(xiàn)場用工能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)及時(shí)、動(dòng)態(tài)管理、效益最優(yōu)。

　隨著管道局中緬項(xiàng)目各個(gè)工程的相繼開工，大批屬地化員工加入到了中緬項(xiàng)目這個(gè)大家庭中。

　截至目前，工程分包屬地化用工比例達(dá)到100%。項(xiàng)目部還與188家當(dāng)?shù)丶皣H公司簽署了450份屬地采購、供應(yīng)、租賃、服務(wù)合同，涵蓋緬甸市場上與管道建設(shè)有關(guān)的所有行業(yè)。

　如今，管道局中緬項(xiàng)目屬地化規(guī)章制度健全，屬地合同規(guī)范，管理體系完善，屬地資源數(shù)據(jù)庫豐富，未發(fā)生任何屬地糾紛。屬地力量已成為項(xiàng)目不可或缺的生力軍。

　為確保合同的合法性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部采取了與當(dāng)?shù)胤蓹C(jī)構(gòu)簽署協(xié)議取得法律支持，咨詢當(dāng)?shù)貏趧?wù)顧問，走訪緬甸勞工部等一系列措施。項(xiàng)目部采用靈活的薪酬政策，以月、半月、周為周期發(fā)放薪酬，并實(shí)施季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、節(jié)日補(bǔ)助、薪酬調(diào)增等措施，調(diào)動(dòng)了屬地化員工的工作積極性。

　每名進(jìn)入管道局中緬項(xiàng)目的屬地化員工都要經(jīng)過三重培訓(xùn)，即入場培訓(xùn)、HSE培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。除了必要的三重培訓(xùn)外，項(xiàng)目部還先后2次組織全線管理崗位的屬地化員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容廣泛涵蓋屬地政策法規(guī)、薪酬、日常管理等，有效提升了屬地管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　針對管線補(bǔ)口熱縮帶、熱縮套防腐工、噴砂工、挖掘機(jī)手、運(yùn)管車司機(jī)等施工質(zhì)量和安全的關(guān)鍵操作崗位，項(xiàng)目部在培訓(xùn)后還組織專門的技能考試。去年10月中旬開始，項(xiàng)目部組織了三批防腐工進(jìn)行補(bǔ)口熱縮帶、熱縮套安裝培訓(xùn)和考試，通過考試的有50多名。這批以前從未接觸過管道防腐的屬地工熟練掌握了防腐技能，成為中緬管道防腐作業(yè)的中堅(jiān)力量。