公司名稱：江蘇達(dá)勝熱縮材料有限公司--熱縮帶|熱縮套|冷纏帶|熱縮管
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我公司引入6S管理體系進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制
2016年我們公司完成了6S管理體系的建設(shè)，徹底引入了6S管理體系。公司希望6S管理體系可以進(jìn)一步提升公司的管理規(guī)格，從而達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目的。公司將6S的重點(diǎn)放在公司龍頭產(chǎn)品管道防腐熱縮帶的生產(chǎn)上。下面我們就對6S做一下簡單的介紹。
含義
整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項(xiàng)目，因前5個內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S。
內(nèi)容
整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
6S關(guān)系
“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。
實(shí)施原則
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；
（3）美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。
6大效用
6個S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement
6S是最佳推銷員（Sales）
*被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳
*利于來客數(shù)的提升
6S是節(jié)約家（Saving）
*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價的提升
*提高商品效率和工作效率
6S對安全有保障（Safety）
*寬敞明亮，視野開闊的職場，一目了然
*遵守陳列限制，不安全處一目了然
*通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢
6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）
*“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)
*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)
*程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定
6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）
*明亮、清潔的工作場所
*員工動手做改善、有成就感
*能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛
6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）
*大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣
*不斷的自我檢討，促進(jìn)個人素質(zhì)的不斷提升